Remuneração com foco em competências e habilidades

A equipe da Pesquisa Salarial e de Benefícios da Catho Online compartilha com os leitores deste Newsletter os resultados e as análises obtidas pelas pesquisas quadrimestrais de remuneração, promovidas com sucesso há seis anos pela empresa.

A pesquisa conta com mais de 500 empresas assinantes de todo o território nacional, e com uma base de dados atualizada quadrimestralmente com informações de aproximadamente 50.000 profissionais atuantes em 48 ramos de atividades econômica e envolvendo cerca de 1.300 cargos.

Neste espaço, estaremos apresentando aspectos gerais do comportamento do mercado salarial e de mão-de-obra, bem como dicas para uma boa gestão de administração salarial e cases de sucesso!

Os modelos de remuneração com foco em competências e habilidades se enquadram dentro do conceito de remuneração estratégica e nasceram inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais.

De inicio, é importante esclarecer que quando falamos sobre competência estamos adotando sua definição mais amplamente utilizada: "Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que possibilitam maior probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinadas atividades."

Ao longo das várias mudanças ocorridas, as empresas implementaram readequações em diversos âmbitos de seus processos.

As estruturas organizacionais passaram a ter um número menor de níveis hierárquicos de forma a possibilitar redução de custos aliada a maior agilidade na cadeia de decisão.

Os quadros de pessoal, na busca de alternativas para redução de custos, sofreram revisões e enxugamentos.

A produção passou a buscar formas alternativas de organização de trabalhos, surgindo as "células de trabalho", onde a demanda é por perfil de profissionais com maior amplitude e autonomia de atuação.

Começamos a falar sobre multi-funcionalidade, responsáveis por processos e grupos auto-geridos. Estas, dentre outras medidas, fizeram surgir novas necessidades que os sistemas tradicionais de cargos e salários não conseguiam atender e, como alternativa, experiências foram sendo desenvolvidas com base na remuneração por competências e habilidades, sendo que atualmente várias empresas de ponta já adotam esta ferramenta...

É um modelo que também se alinha à filosofia de gestão integrada à área de Recursos Humanos, e quando falamos sobre gestão de competências, certamente, estamos abrangendo iniciativas e ações dentro de vários aspectos de Recursos Humanos. Podemos envolver desde os níveis estratégicos dentro de um contexto de desenvolvimento organizacional onde são identificadas as "Competências Essenciais" ligadas aos macro-objetivos do negócio até ir descendo para o nível dos processos, onde são identificadas as competências e habilidades específicas de cada função da empresa.

Uma vez identificadas estas competências por meio da elaboração das descrições de cada função, assim como ações de seleção, acompanhamento, avaliação, desenvolvimento e remuneração dos profissionais, elas passam a ser regidas sob o foco de dotar a empresa dos níveis de competências necessários ao alcance e gestão de um diferencial competitivo baseado em seus recursos humanos.

A principal característica da gestão da remuneração baseada em competências é que ela permite à empresa administrar seus níveis salariais de acordo com o grau de capacitação alcançado pelos seus colaboradores dentro das competências previstas para cada cargo. Desta forma, além de orientar as ações da organização, também é sinalizado para o funcionário onde ele pode investir em seu autodesenvolvimento e, na medida em que ele vá alcançando níveis maiores de competência dentro do cargo, também vai alcançando crescimento nos níveis salariais recebidos.

Conheça a Pesquisa Salarial e de Benefícios.

Autor: Mário Fagundes
Fonte: Jornal Carreira & Sucesso